人才是推動企業持續發展的力量源泉，企業的核心競爭力愈來愈表現為對人才的培育、擁有和運用能力。始終堅持以人為本，大力推進人才隊伍建設是云南皇正實業集團長期堅持的人才發展戰略。
——實施素質提升工程。積極推進學習型企業創建；堅持全員性、經常性、有針對性地開展員工職業培訓，著力提升經營者的經營理念，開闊思路，增強戰略構想能力、決策能力和現代經營管理能力；強化經營者守土有責，勇于擔當的責任意識。提高管理者的綜合素質，增強綜合管理能力、創新能力和執行能力，塑造有目標思維、資本運作的管理型人才；培育管理者腳踏實地，全力以赴的無私精神。不斷提升普通員工的業務水平和操作技能，增強履行崗位職責的能力和愛崗敬業、樂于奉獻、爭創一流的敬業精神。
——積極探索人才制度改革。著力構建具有競爭力的人力資源管理模式，營造良好的人才發展環境，注重內部挖潛，盤活人才資源存量，合理、穩妥、有效地進行人才資源配置。結合企業發展需要，實施更積極、更開放、更有效的人才引進措施。逐步形成優勝劣汰，做到能者上，平者讓，庸者下，人員能進能出，待遇能升能降，公平公正、充滿活力的人才流動和競爭機制。
——創新人才選拔任用機制。遵循德才兼備原則，形成富有生機與活力的選人、用人機制；堅持重要崗位競聘上崗的管理辦法。樹立辯證的德才觀、正確的識才觀、開放的選才觀、科學的用才觀、理智的聚才觀，不拘一格選人才。不斷完善對中高層管理人才的績效考評，在實踐中全面提高管理人才隊伍的整體素質，建設一支素質優秀、結構優化、作風優良、精干高效的管理團隊。
——妥善建立具有企業特色的動力機制。圍繞集團經營發展戰略，根據市場環境變化情況，鼓勵員工在釋放潛能，在服務于企業的同時共享公司發展成果。堅持企業可承受原則，公平合理原則,市場競爭原則,激勵員工原則；做到對外有競爭力，對內有激勵驅動性。對特殊、重要崗位人員在實施物質激勵的同時輔之榮譽激勵，優化聚才環境,挖掘人才潛力，激發員工活力，增強發展動力；提升公司對優秀人才的吸引力和凝聚力。
——營造人才競爭機制。積極探索和構建適應市場競爭要求的人才動力機制，突出人才隊伍建設，增強企業發展后勁；采用科學的考核評價體系和標準，規范運作程序，實行合理的人員崗位轉換和退出機制。創造有利于人才脫穎而出的競爭環境，為員工施展才華搭建競爭平臺，讓優秀員工有更加美好的發展前景。
